Curs evaluarea performantelor angajatilor acreditat

Cursul se adreseaza persoanelor interesate in cunoasterea, intelegerea, dezvoltarea si implementarea unui Sistem de Evaluare al Performantei si Dezvoltarea Angajatilor, dar in egala masura si angajatilor care urmeaza sa fie evaluati printr-un astfel de sistem.

Cursul pune accent pe aspectele practice ale procesului, oferind exercitii aplicative, jocuri de rol, simulari, exercitii de grup, dezbateri, studii de caz.
In urma participarii la acest training veti avea urmatoarele beneficii:

veti intelege rolul procesului de Evaluare al Performantei si Dezvoltarea Angajatilor (EPDA) in realizarea obiectivelor strategice ale organizatiei;
va veti insusi Etapele procesului EPDA si interfetele cu celelalte sisteme de management RU;
veti dobandi capacitatea de a defini Performanta prin Obiective Individuale SMART, aliniate cu Fisa Postului si cu Obiectivele strategice ale organizatiei;
veti deprinde abilitatea de a evalua Obiective Individuale si Competente, de a identifica Nevoia de Dezvoltare Personala si de a proiecta Programul de Dezvoltare al Angajatului;
veti fi capabil sa pregatiti, sa sustineti / conduceti Interviul de Evaluare al Performantei;
veti dobandi capacitatea de a solicita, primi si oferi feedback, formuland mesaje in mod asertiv pentru a genera Motivare, Consens si Rezultate;
veti reusi sa documentati Performanta si sa gestionati procesul EPDA si Rezultatele acestuia;
veti intelege avantajele implementarii unui sistem de Evaluare a Performantelor la 360 de grade.

STRUCTURA CURSULUI
Departamentul Resurse Umane, partener de incredere pentru business. Sisteme de management si Interactiuni.
Cultura Organizationala: Componente. Importanta Culturii Organizationale in definirea Performantei si sistemului de Evaluare al Performantei si Dezvoltarea Angajatilor ca Proces aa‚¬Å“Win-Win';
Procesul de Evaluare al Performantei si Dezvoltarea Angajatilor (EPDA). Rolul si importanta implementarii in realizarea obiectivelor strategice ale organizatiei. Harta de proces: Componente. Persoane implicate. Responsabilitati. Ancorare in timp.
Dimensiunile Performantei. Obiective SMART : Semnificatie. Modalitati de stabilire. Modalitati de masurare cantitativa si calitativa. Alinierea obiectivelor SMART cu Fisa Postului si cu Obiectivele strategice ale departamentului / organizatiei. Greseli frecvente. Aplicatii practice. Competente de comportament organizational : Definire. Harti de Competente. Modalitati de evaluare. Cerinte impuse prin Standardul ISO 9001:2008 aa‚¬Å¾Sisteme de management al Calitatii. Cerinte' . Aplicatie practica. Procesul de Dezvoltare a Angajatului : Definire. Harta de proces. Interfete cu celelalte procese RU. Formularul de Evaluare al Performantei si Dezvoltarea Angajatilor. Continut. Mod de utilizare. Aplicatie Practica;
Pasii procesului EPDA : Planificarea Performantei : Stabilirea de catre angajat a obiectivelor SMART. Auto-evaluarea nivelului actual al competentelor de comportament organizational si estimarea Nevoii de Dezvoltare Personala si a modalitatilor de acoperire. Agrearea cu line managerul a dimensiunilor Performantei, scalei si sistemelor de masurare . Evaluarea Intermediara : evaluarea realizarii obiectivelor si progresului in dezvoltarea abilitatilor. Evaluarea finala : Autoevaluarea salariatului. Interviul de evaluare.
Interviul de evaluare, Parteneriat intre Angajat si Line manager: Pregatirea pentru interviu. Recomandari pentru line manageri. Recomandari pentru angajati. Reguli de ascultare activa. Aplicatie practica;
Feedback: Oferirea si primirea de feedback. Probleme, pericole si indrumari. Interviul de evaluare. Feedback pozitiv. Feedback corectiv.
Erori in Evaluarea Angajatilor
Distributia Rezultatelor Evaluarii. Curba lui Gauss. Recomandari pentru line-manageri. Aplicatie practica.
Evaluarea Performantei la 360 de grade. Concept. Avantaje. Factori de risc.